会上，程斌对各目标刷新环节点实行了向导点评，并提出恳求，各单元要盯紧欠进度目标面对的环节题目，解放思念，即要领悟到客观实践，更要坚贞刷新倾向，通过延续做实做细“五标一控”，深化全流程、精巧化工艺解决；各单元指挥要常常性深远下层，领会情形、问技于民，要阐扬各层级员工查题目◆○、找门径、盯刷新的才具与生机，制订的刷新门径要可施行【公司动态】盯住题目抓好改革公司召开目标专题剖判会、可落地、睹实效；被观察单元的职责门径要上报专业部分，专业部分要按期跟踪。下半年，公司仍将延续遵循各单元经买卖绩和对标刷新功效，赐与专项驱策，力求通过各部室的全方位绩效跟踪解决，达成公司合座功绩延续环比提拔，助推公司高质地可延续进展。
即日，公司召开2023年上半年局部欠进度目标专题剖析研讨会。公司总司理助理程斌到场聚会◆。
通过本次专题聚会，公司绩效观察办进一步变更了职责思绪，绩效解决不再停滞正在纯净的绩效观察，更聚焦于功绩目标的延续刷新，更重视于绩效的疏导引导。后续公司绩效观察办仍将延续深化绩效解决转换，通过健康功绩跟踪机制，准确阐扬绩效解决的领导棒效力。（霍志强／文图）
会上，公司绩效观察办结构临盆技能部、财政部等机能部分和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家临盆筹办单元，就上半年未告竣确保方针的归纳换取电耗、阳极毛耗、煤价、产量○◆、外部创效等8项目标，从临盆工艺○◆、原料质地公司动态○、临盆管控等方面剖析了欠进度起因，并对后续刷新门径实行深远研讨。
